晶宏照明：培訓實效三招破題

發(fā)布日期：2020-08-26 作者：點擊：

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)競爭變得日益激烈，提高企業(yè)的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。對于企業(yè)來講，培訓是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。培訓的主體是“人”，每個受訓者對培訓的需求是不同的，什么樣的培訓符合什么樣受訓者的需求，讓培訓真正做到“以人為本”，且看“晶宏照明”

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銷售培訓“輪流坐莊”

銷售人員要推銷產品，首先要向人們介紹關于產品的知識，如果銷售人員對所推銷的產品并不十分熟悉，只了解一些表面的、淺顯的情況，缺乏深入廣泛的了解，不能很好地把產品的性能、特點介紹給客戶,不能讓客戶真正了解產品，銷售就不可能成功。為有效提高銷售人員對公司產品熟悉、了解、掌握，公司以“輪流坐莊”方式，即讓每個業(yè)務員每周輪流做公司產品培訓講師，給銷售人員、技術人員培訓，然后由技術人員點評，效果明顯。

質量培訓“逐一過堂”

質量是企業(yè)的生命，公司把員工學習最新技能，跟上時代步伐上升到戰(zhàn)略高度，每個新產品出臺，都及時組織生產員工從質量要求到具體操作進行“缺什么補什么”專項培訓，并以“逐一過堂”形式，確保“每一件產品都是承諾”不成為一句空話。

管理培訓“自我找差”

是否因為自己的經營理念過于陳舊而落在時代的后面？是否因為有新的理念迸發(fā)而激動，但你周圍的人卻無動于衷？如果以上的問題是你經常遇到的困惑，作為一個企業(yè)領導者，你必須要改變。這是晶宏照明組織管理人員培訓時的一個話面。

公司成立專項工作找差小組，深入各部門，全面排找“短板”，針對各部門、各專業(yè)工作中常見的32個問題進行歸納匯總，制訂整改責任分解表，尤其對那些束縛和阻礙公司改革和發(fā)展的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，要求各責任部門進行深入的專題調研，制定切實可行的長效整改工作方案，取得了理想的找差實效，實現(xiàn)了企業(yè)管控的層樓更上。